Стратегические решения | Михаил Саломатин

⛳ Умение объяснять - управленческий ресурс. Если тебя не поняли, решение ещё не принято  Собственнику кажется очевидным, куда должна двигаться компания. Руководителям кажется, что они его поняли. Сотрудники получают задачи и интерпретируют их уже по-своему. Через месяц выясняется, что все двигались примерно в одном направлении, но к разным целям. 🧭  Мы часто списываем это на исполнителей: «Я же всё объяснил». Но коммуникация заканчивается не тогда, когда информация произнесена. Она заканчивается тогда, когда другая сторона поняла её именно так, как требовалось для действия.  Поэтому способность объяснить сложную стратегию простыми словами - не ораторское искусство. Это часть системы управления.  💡 Если стратегия существует только в голове собственника, у компании фактически нет общей стратегии.

│ Правительство установило экспериментальный правовой режим для роботов-доставщиков в 34 регионах России и на федеральной территории «Сириус». Эксперимент рассчитан на три года. 🟦 по материалам РБК  У проекта есть очень практичная задача: проверить реальный спрос, работу роверов в разных климатических условиях и сформировать правила их эксплуатации. Для бизнеса это означает, что технология постепенно переходит из категории интересных экспериментов в категорию нового производственного ресурса.  🎯 Но ценность робота определяется не тем, насколько он технологичен. Важнее другое: сколько доставок он способен выполнить, сколько человеческого времени заменить, как изменит себестоимость одной доставки и за какой срок окупится.  Именно так я предлагаю смотреть на любую автоматизацию. Любые ресурсы имеют денежный эквивалент. Сотрудник, автомобиль, оборудование, квадратный метр и теперь робот должны оцениваться через результат, который они создают.  ❗ Технологическая новизна сама по себе не создаёт конкурентного преимущества. Оно появляется тогда, когда компания научилась превращать новую технологию в более высокую денежную производительность ресурсов. 🚀